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お客様企業の発展・繁栄をミッションに日夜ガンバる!? 戦略財務の税理士・司法書士・行政書士・社会保険労務士・FPなど、コンサルタントのブログです。
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商売心得帖
こんにちは 奥村です。
商売心得帖 _f0056389_13522412.jpg




ここ数日涼しい日がつづき、過ごしやすいですね。

突然ですが、松下電器産業株式会社は皆さんご存じですよね?
その創始者である松下幸之助氏の『商売心得帖』には、
以下のような一文があります。

「われわれ日々仕事に携わる者も、朝に発意、昼は実行、
そして夕べに反省、こういう日々をくり返したいということです。」

「PDCA(プラン・ドゥ・チェック・アクション)」や、
「PDC(プラン・ドゥ・チェック)」という言葉は、
皆さんご存じかとは思いますが、
松下幸之助氏の言葉では、
プランは発意、ドゥは実行、チェックは反省となるのでしょう。


経営における「PDC」は以下の繰り返しと思います。

・P(計画)   経営における目標を設定する
・D(実行)   目標に向かい全社をあげて行動する
・C(チェック) 行動した結果を数値で把握し、計画との差異を分析する
・P(計画)   分析結果をふまえて、再度、目標を設定する
・D(実行)   (上記に同じ)






わずか一日だけを見てみても、
無計画に経営することは、大きな無駄を生じさせます。
計画なく場当たり的に行動したところで、
目標と実績との差を比較分析することもできません。
行動のどこがよくて、どこが悪かったのかを
見直すことすらできないのです。

1週間・1ヶ月・1年と、時間が経てば経つほど、
場当たり的な経営と、PDCAに基づく経営の差は、
大きく開いてしまいます。
1年も経つと、取り返しがつかない、
追いつくこともできない差を生じさせてしまいます。


月次決算により現在の財務状況をしっかりと把握して、
現在の経営資源により実行可能な計画をしっかりと組み、
そしてまた月次決算により、目標と実績の差をしっかりと分析します。

この繰り返しが、経営の意思決定をどんどん精度の高いものにし、
財務状況をどんどん良くしていくのです。

適時に月次決算を行いましょう。
また新たな視野が広がることを保証します。







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by senryakuzaimu | 2007-09-18 06:00
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