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お客様企業の発展・繁栄をミッションに日夜ガンバる!? 戦略財務の税理士・司法書士・行政書士・社会保険労務士・FPなど、コンサルタントのブログです。
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「在庫」が「罪庫」になっていませんか?
こんにちは!
財務コンサルティング第3課の金園です。
「在庫」が「罪庫」になっていませんか? _f0056389_13591930.jpg





今回は、在庫管理についてお話しをさせて頂きます。

10年以上無借金経営を続けている、
大手スイッチング電源メーカーがあります。

そんな企業でも、 オイルショックのときには、
明日潰れてもおかしくない状況だったそうです。

売上が、3割減り銀行に支援を要請するも融資を渋られました。

「困ったときに銀行が助けてくれるとは限らない。
会社が存続するためには、 しっかりと利益を出して、
借金に頼らない企業体質に転換する必要がある。」

そう感じた社長が、まずはじめに改善したのが「在庫管理」でした。





まず適正な在庫の把握に努めました。
そして徹底的に、過剰な在庫を減らしました。
ムダを完全に無くす、システムづくりを行ったのです。

過剰な在庫を抱えることは、
その在庫を仕入れた際に支払った現金が
長期間回収されていない状態が続くことになります。
そうなると、資金の効率が悪くなります。

この企業は、在庫を適正に管理することにより、
過剰な在庫を抱える事がなくなりました。
資金の効率化により、資金繰りに困ることも少なくなりました。

その結果、10年以上無借金経営を行うことができたのです。

在庫は「財産」ですが、場合によっては「罪産」ともなります。

では、適正な在庫はどのようにして把握すればよいのでしょうか?

適正な在庫を把握する財務指標として、
「棚卸資産回転日数」が挙げられます。

棚卸資産回転日数とは、
棚卸資産がどれくらい効率的に販売されているかを示します。

                 棚卸資産の金額
棚卸資産回転日数 = ────────  × 365日
                   売 上 高

例えば商品を作る為に、500万円を投入するとします。
商売が順調ならば、500万円はやがて利益を乗せて戻ってきます。
しかし、商品が倉庫にある間は、投入された500万円は拘束されたままです。

年商売上高が5,000万円で、棚卸資産の価額が500万円であれば、
棚卸資産回転日数は36.5日となります。

つまり、最低でも36.5日間は現金が拘束され、眠ったままになります。

この指標は、業種によって様々ですので、
一概に上記の数字が高いか低いかは言えませんが、
全業種平均は、38.4日と言われています。

まずは、自社の財務諸表を見比べ、
前期・当期の比較や1ヶ月単位での集計を行う必要があります。

また、棚卸資産回転日数を良くしていく方法としては、

・カテゴリやアイテムごとに商品の回転日数を把握する(ABC分析)
・商品の納品頻度を多くする
・安売りで処分する
・不良在庫を破棄する

など、いくつか挙げられます。

最も重要なことは、棚卸資産回転日数の短縮です。
そうする事により、在庫の圧縮が可能となります。

ところが、在庫を抱えることを嫌い、あまりに過少な在庫ですと、
商品を販売する機会損失につながってしまいます。

過剰な在庫を把握することにより、
無駄な罪庫を抱えず、運転資金を確保し、
借金に頼らないビジネスモデルを確立することが可能となります。

その為のさじ加減は、とても難しくなります。

しかし月次決算を行うことで、適時に棚卸資産回転日数を含めた
会社の現状を把握することが可能です。
強い企業を目指していきましょう!

ご相談は、是非、当社スタッフまで。
御社の発展・繁栄のため全力でサポートします!




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by senryakuzaimu | 2008-01-07 09:58
本年もお世話になりありがとうご... >>